ลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ

นำแนวคิดแบบลีนไปใช้จริง ปรับปรุงอย่างไร้ขีดจำกัด ลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพ

--พนักงานคลังสินค้าวัสดุของแผนกโลจิสติกส์มีวิธีใหม่ในการคัดแยกและแยกหัวลวดทองแดง

บริษัท ซิโม่เปิดตัวการจัดการแบบลีนตั้งแต่ปี 2015 ภายใต้อิทธิพลของรูปแบบการจัดการแบบลีนและการคิดแบบลีน มีข้อเสนอมากมายสำหรับการปรับปรุงสายการผลิตโดยอิสระของพนักงาน และวันนี้เราจะแบ่งปันกรณีสำคัญเกี่ยวกับการปรับปรุงโดยอิสระของพนักงานในคลังสินค้าวัสดุโลจิสติกส์ .

ก่อนที่จะมีการปรับปรุงพนักงานโกดังวัสดุทุกครั้งเพื่อจัดการกับการรีไซเคิลหัวสายไฟนั้นต้องใช้ความลำบากและยากลำบากมากเพราะจะมีการผสมกับขี้เลื่อยบัดกรีเศษฉนวนที่แตกและเศษอื่น ๆ ทุกครั้งเพื่อแยกลวดทองแดงภายในออก ต้องจัดการหัวหน้าคนจำนวนหนึ่ง

พนักงานคลังสินค้าวัสดุเป็นเวลานานในการคัดแยกพบว่าหัวลวดทองแดงผสมกับชิปบัดกรีและฉนวนชิ้นเล็ก ๆ และเศษอื่น ๆ เบากว่าหัวลวดทองแดงจึงมองหาพัดลมไฟฟ้าพยายามพึ่งลม จะเป็นเศษที่เบากว่าและการแยกหัวลวดทองแดงผลดีเมื่อเทียบกับการประหยัดเวลาครั้งก่อน ปรับปรุงเวลา เพิ่มประสิทธิภาพ ประหยัดค่าแรง

ด้วยการปรับปรุงที่เป็นอิสระสามารถกระตุ้นให้พนักงานใส่ใจกับปัญหารอบตัว กระตุ้นความตระหนักรู้ของพนักงานเกี่ยวกับการจัดการที่เป็นอิสระ ส่งเสริมให้พนักงานมีความกระตือรือร้นในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่เป็นอิสระ สร้างกลไกระยะยาวสำหรับการปรับปรุงอย่างอิสระของพนักงาน ปรับปรุงระดับของ on- การจัดการไซต์ ปรับปรุงคุณภาพโดยรวมของพนักงาน ผ่านการปรับปรุงที่เป็นอิสระอย่างต่อเนื่อง องค์กรสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของการผลิตและคุณภาพผลิตภัณฑ์ และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันในตลาดและภาพลักษณ์ของแบรนด์