งานการตลาดปี 2024 Con

เป้าหมายใหม่ การเดินทางใหม่ การกระทำใหม่

--บริษัทจัดการประชุมงานการตลาดปี 2024

ในวันที่เก้าของเดือนที่หนึ่ง ซึ่งเป็นวันทำงานวันแรกบริษัท ไซโม มอเตอร์ได้จัดการประชุมงานการตลาดประจำปี 2567 โดยมีนายหวัง เว่ยปิน กรรมการของบริษัทเป็นประธานในการประชุม

ผู้เข้าร่วม: ความเป็นผู้นำของบริษัท, Mr. Hao, เทคโนโลยี, Mr. Gao และ Mr. Wu, การเงิน, Mr. He, Mr. Xi, การผลิต, Mr. Gao, โลจิสติกส์, Mr. Zhao, การประกันคุณภาพ, Mr. Wang, สำนักงานของบริษัท ผู้อำนวยการ Tang กระทรวงการคลังและการจัดการ นาย Liu ฝ่ายบริการลูกค้า นายกวน และฝ่ายขายฝ่ายกิจการภายในและภายนอก มีผู้เข้าร่วมประชุมมากกว่า 70 คน

ก่อนอื่น Wang Weibin กล่าวสุนทรพจน์ต้อนรับ ยินดีต้อนรับสู่การประชุมผู้นำของบริษัทและหัวหน้าแผนกและฝ่ายขายทั้งภายในและภายนอก โดยขออวยพรให้ทุกคน "สุขสันต์วันตรุษจีน! ทำงานได้ดี! การแสดงสายรุ้งยาวนาน!

ในการประชุม ห้องสัญญาการขาย ห้องสนับสนุนทางเทคนิค ห้องธุรกิจได้จัดทำรายงานการทำงานปี 2023 และแผนงานปี 2024 และข้อกำหนดในการทำงาน แจ้งให้นักธุรกิจทราบถึงความสำเร็จของงานเป้าหมายประจำปีประจำปี 2023 การเสร็จสิ้นประจำปี 2023 ของภูมิภาคและบุคคลขั้นสูงที่ดีขึ้นได้รับการยอมรับ

Mr. Gao ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคแนะนำสถานการณ์การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ของบริษัท รวมถึงทิศทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในอุตสาหกรรม และอธิบายสถานการณ์การรับรองผลิตภัณฑ์ใหม่ โดยชี้ให้เห็นว่ามอเตอร์แม่เหล็กถาวรเป็นทิศทางของการพัฒนาในอนาคต

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินสองคนสำหรับการบีบอัดลูกหนี้และการฟื้นฟูสินค้าคงคลังเพื่อปรับปรุงการใช้เงินทุน ปรับปรุงความสามารถในการทำกำไรของบริษัทที่เสนอข้อกำหนดและคำแนะนำ และระบุว่าทุ่มเทอย่างเต็มที่เพื่อรองรับการขายและตลาดการบริการ

รับผิดชอบการผลิตของรัฐมนตรีสูง เกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงอัตราของการจับคู่มอเตอร์เพื่อตอบสนองการส่งมอบของผู้ใช้ทำให้มีความมุ่งมั่นที่จะให้แน่ใจว่าการผลิตที่สมดุลสำหรับการขายเพื่อให้การสนับสนุนที่แข็งแกร่ง รับผิดชอบด้านคุณภาพของรัฐมนตรี Wang สำหรับความคิดเห็นของผู้ใช้เกี่ยวกับคุณภาพของการวิเคราะห์ปัญหาโดยละเอียดเพิ่มเติม และวิธีการปรับปรุงคุณภาพที่ชัดเจนของผลิตภัณฑ์สำหรับการทำงานของการเตรียมการ รับผิดชอบรัฐมนตรีหลังการขาย Guan ในกระบวนการเยี่ยมชมผู้ใช้ถึงปัญหาที่มักเกิดขึ้นกับคำแนะนำและนำเสนอมาตรการปรับปรุง

ในที่สุด คุณ Hao ผู้นำของบริษัทก็ได้กล่าวสุนทรพจน์สำคัญในหัวข้อ "New Target, New Journey, New Actions" พร้อมกล่าวถึงเป้าหมายการพัฒนาที่ "เฟิร์สคลาส" สี่ประการ และวิธีการบรรลุ "เทคโนโลยีเฟิร์สคลาส เฟิร์สคลาส" คุณภาพระดับ การบริการระดับเฟิร์สคลาส ความสามารถในการแข่งขันระดับเฟิร์สคลาส" และจัดเตรียมการทำงานเฉพาะด้าน และเกี่ยวกับวิธีการบรรลุเป้าหมาย "เทคโนโลยีชั้นหนึ่ง คุณภาพชั้นหนึ่ง บริการชั้นหนึ่ง ความสามารถในการแข่งขันชั้นหนึ่ง" ได้จัดเตรียมการทำงานที่เฉพาะเจาะจงไว้

เขาวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกในการพัฒนาอุตสาหกรรมยานยนต์และตำแหน่งปัจจุบันของอุตสาหกรรมซิมโม่มอเตอร์ซึ่งเป็นความคิดริเริ่มในการรีแบรนด์ SIMO โดยเร็วที่สุดเพื่อกลับไปสู่ระดับแรกของอุตสาหกรรม

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายใหม่ของงานการตลาด Mr. Hao ได้เสนอข้อกำหนดการปรับแต่งเฉพาะ เพื่อสร้าง "วัตถุประสงค์หลัก ระบบราคา การสร้างทีม การต่อสู้เพื่อแนวคิด" และความพยายาม ข้อกำหนดที่ชัดเจนต่อ การบีบอัดหัวของลูกหนี้และสินค้าคงเหลือครั้งละ 1 ล้าน การควบคุมอย่างเข้มงวดของปรากฏการณ์ลูกหนี้และสินค้าคงเหลือที่เกินกำหนดเกิดขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าการครอบครองสภาพคล่องภายในช่วงที่เหมาะสม ปรับปรุงการใช้เงินทุน และมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงความสามารถในการทำกำไรโดยรวมของบริษัท เพื่อให้มั่นใจว่าการพัฒนามีสุขภาพดีและมั่นคง ของ บริษัท. ภายในช่วงที่เหมาะสม ปรับปรุงอัตราการใช้เงินทุน และมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงความสามารถในการทำกำไรโดยรวมของบริษัท เพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทมีการพัฒนาที่ดีและมั่นคง

การเดินทางนั้นยาวนาน มีเพียงการต่อสู้ดิ้นรน ในที่สุดคุณ Hao ก็หยิบยกความคิดริเริ่ม เรียกร้องให้มีความพยายามร่วมกัน มีความเข้มแข็งที่จะทำให้เป้าหมายใหม่ของบริษัทสำเร็จด้วยการทำงานหนัก!